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  六月初夏，万物葳蕤，正是跑出加速度的好时节。随着冲刺双过半的号角吹响，新航103厂五分厂早已蓄势待发，积极做出响应工厂号召，奋力实现“双过半”，有力支撑年度目标任务完成。

  二季度，面临批产产品交付任务的严峻挑战，五分厂将2023年全面总任务目标进行细化分解，立足当下、着眼长远，制定了分厂劳动竞赛目标保障行动准则，成立了5支突击队，从提高零件齐套率、人力资源优化、实现用户需求等方面入手，科学安排生产计划，尤其着重对外协厂家进行技术帮扶，每周对外协厂家进行进度点检，通过以上措施确保批产产品交付任务的顺利完成。

  针对某重点PK产品生产周期紧、质量要求高、交付压力大等问题，五分厂积极谋划、统筹布局，不断提升生产计划的指导性和可行性，定期召开生产计划协调会，强化生产过程实效管控，将任务目标层层细化分解，保证规划目标顺利实现。面对紧张的交付节点，工艺员与设计员前期充分沟通，反复讨论设计和加工细节，同时紧跟实物加工过程，与设计实现问题的快速沟通，快速处理，过程中确保问题充分暴露，力保PK节点的同时为后续产品转型也奠定了坚实基础。

  目前按照新航和工厂统一计划安排，五分厂单端泵精益生产线项目也正在有条不紊、紧锣密鼓推进中，参与项目的全体人员以实际行动，充分践行“时不我待、只争朝夕”的精神，为实现各个重要节点目标全力冲刺。伴随着声声号角，五分厂全体员工潜心投入生产，奋力拼搏、担当作为，向着“双过半”任务目标发起冲刺，为工厂全面完成年度目标任务贡献积极力量。

  “我们要通过精益提效、党建攻坚和精准排产等措施来助力完成工厂下发的时间任务双过半的经营目标。”这是新航116厂试验中心在全体班组长和骨干人员的研讨会上提出的要求。目标已定，方向已明，成效如何，全看行动。

  在目标任务的牵引下各班组也结合自身生产实际情况对工作流程、分工和班组管理作出了快速调整。生产准备室每天下班后将第二天需要下发的产品全部准备齐全，确保上班后现场班组人员可以快速的进行领取。现场班组的兼职计划员每天一上班将前一天已经制定好的每台设备对应的产品和试验项目分工表下发给试验负责人，同时对于现场不定时出现的临时紧急追加任务必须快速做出反应，及时、高效的对现场已下发的计划作出合理的调整，确保紧急任务可以快速开展试验。

  党员突击队为了使产品试验可以顺利进行他们钻进温度箱中安装、检查产品；为了使振动试验数据更加精准、可靠，他们对产品和工装进行了无数次的拆装、调整。设备保障人员为了降低现场关键设备的故障停机时间，他们结合现场生产任务安排制定了关键设备检修维护计划，为了避免现场二三班试验过程中因管路泄漏造成过长时间停机，焊接人员24小时待命，随叫随到。

  在大家的共同奋战下我们接收到的生产任务均已按照节点完成交付，现场正在开展的项目也都在按照计划有序开展中，相信只要上下齐心，任何挑战都会在试验中心这支敢拼、敢闯、敢打硬仗，敢啃硬骨头的队伍面前收获惊呼所有的成绩。

  新航134厂热交换器分厂二季度紧盯客户的真实需求，制定清晰的交付计划，各线看板以周计划、日排产、日点检为抓手，夯实生产线日计划完成率。并提前拉动零件、工装、技术、质量“断点”问题解决。

  支部先后与热表分厂党支部、工艺技术部党支部开展结对共建，建立工艺、计划、线长“铁三角”生产管控模式，监控特性落实生产情况。以均衡计划、质量改善、技术优化、标准（周期）固化为主要目标，持续开展喷漆产品“一张表”台账管理，喷漆及时完成率由一季度的67%提升到89.2%。