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  原标题：自上而下、逐个干涉，亿嘉农化第一季度总结复盘会有序展开——制作中心第一季度运营与办理座谈会

  依据公司自上而下，逐个干涉的要求，制作中心分期进行了厂办、HSE、出产调度部、加工车间、包装车间、仓储、质量办理部、设备动力部的一季度运营办理与二季度作业规划座谈作业，各期座谈顺畅完毕并在5月7日对座谈期间沟通的68项的问题小结复盘。

  座谈中，咱们围绕着“一个人便是一支部队”2022年第一季度作业总结与布置中的提出的从订单驱动项规划产能驱动改变、展开内部安全质量现场大查看的作业要求汇报了各自方案并展开了沟通评论。

  出产调度主管王洪娟在方案具体汇报了JIT方案办法：一单一议，订单单品有用交期内的滚动式出产方案办理，调集订单驱动，查看安全库存、修订最小排产值，规划产能进行拉动式排产；排产至机台的调度办理，保证五六月出产规划达超去年同期。

  一是进步一次交货合格率。首先要建立咱们的质量查看系统和质量保证系统的自我查看要素表，进行“捉虫”，其次，以问题为导向的是是仓储部、加工车间两个要点部分的规范化作业流程的固化和履行。终究，不能够忽视的是两个包装车间高发的外检不合格项，也要经过规范化、opl训练和绩效办理的方法一个点一个点、一个人一个人的方法处理。

  二是削减等候的糟蹋。辨认自己部分/上下游部分能够优化的作业流，以依照整体价值流最大的准则，经过公司例会或许清零会推动或处理。

  学以致用，不贪多，不求快。经过建立现场模板、文件模板、流程模板一个点一个点的推动。TPM设备办理系统由郭守华主管在包装车间进行样本推动，车间主管包机到线，一条线一条线的处理；目视化现场、规范作业由张守德主管在加工车间承当样本打造，建立现场改进小组，一个点一个点改进；HSE追寻每周查看总结亮点和负面清单、岗位点检清单，并终究构成自己的6s手册和系统查看清单。

  一同打胜仗，才是最好的团建。为任务，向着自己的脑筋和言行“招兵买马”，打造一个人便是一支部队的作战才能，练就一支部队便是一个人的履行才能，保证二季度作业方针圆满完成。