振兴实体经济他们这样说～
详细介绍：
2019年，是县委、县政府全方面实施“12365”决策部署的开局之年，也是我县优化营商环境、打赢实体经济翻身仗的关键之年。开局之年，工业发展的风向标在开发区，打赢实体经济翻身仗的主战场在开发区。作为开发区人，我们深知压力巨大、责任重大，但我们将义无反顾、迎难而上，聚全区之力，攻坚主战场，打赢翻身仗，全力推动开发区新一轮跨越式发展，为全县实体经济赶超发展提供强有力的支撑。
一、革新作风，让全体干部用心服务企业。把一线服务、全程代办、亲清关系真正落地见效，坚决一切庸政思想、懒政行为，确保把开发区干部队伍打造成一支有力推动发展的服务铁军；在所有落地企业设立开发区工作人员服务牌，公开亮明“代办员、安监员、警务员”等三类人员的身份，全面畅通企业诉求渠道，真正的完成“四到服务”；建立实施企业难题销号化解机制，对春节前排摸梳理的1815个问题诉求，组建难题化解专班，由班子成员分工负责，层层压实责任，力争困难问题全面化解，在宏观经济发展形势极其严峻的冬天送上我们的温暖，有力提振企业信心，有效助推企业发展。
二、盘活存量，让每宗土地得到一定效果利用。加大力度推进僵尸企业和亩均税收过低企业的处置工作，综合运用正向激励、反向倒逼的措施，对区内94家亩均税收低于3万元企业、以及400亩企业内部长期闲置土地建立“一企一档”整治方案，通过带领企业扩大再生产、实施腾笼换鸟、开展综合整治等措施有效提升土地利用率；全力盘活批而未供土地，建立专门攻坚小组破解所有遗留的政策处理难题，在此基础上坚持“抓大不放小、亩均论英雄”，对现有19宗批而未供土地逐一制定方案，力争全部实现零障碍供地。
三、做大增量，让经济发展后劲慢慢地加强。大力开展全员招商活动，做好以商引商文章，力促一批浦商回归项目成功落地。强化熟地招商，主动承接县招商部门好大优项目的落户，对每一个洽谈项目落实专人负责全程跟踪对接，对每一个签约项目成立专班做好落地服务，全年力争新引进投资亿元以上项目5个，新增投资额超10亿元；大力推进小微企业园建设，全力实施绗缝产业小微企业园一期和科创园二期建设工程，为产业高质量发展空间提供更优质的平台，并争取通过小微园建设新培育一批规上企业；切实抓好企业技改工作，培育好新的经济增长点，力促企业做大做强，全年力争新增规上企业40家以上、年产值超20亿元企业1家、年产值超1亿元以上企业7家。
四、重抓建设，让园区开发品位全方面提升。全面理顺开发区内部以及与相关乡镇（街道）、有关部门的体制机制，确保工作一抓到底。狠抓一期区块“四纵两横”主路网和其它道路市政设施的提升和完善，年内全方面实施亚太大道、永在大道修建和开发区主入口建设工程；按照“东扩北联、两翼齐飞”的要求，高水准编制二期规划，拟新增开发面积8平方公里以上，为开发区持续发展预留空间；同时谋划建设三产服务配套设施，加快园中村改造和学校、卫生院、商场等配套建设，着力改善硬软环境，全方面提升发展品位，让开发区真正成为一方引得进客商、留得住人才、安下心发展的投资创业热土。
开发区全体干部职员将全面贯彻落实大会精神，全员树立主角意识，全员树立决战意识，全员树立标杆意识，全力以赴，心无旁骛，大干苦干，坚决打赢实体经济翻身战，为推动浦江经济高水平质量的发展作出贡献！
2019年是全县招商引资攻坚年，县招商局将思想再解放、思路再拓宽、力度再加强、效率再提速，全力推进招商引资工作实现新突破。
一是谋划工作 “清、深、高”。招商引资的目标任务已经摆在我们面前，唯有思谋才能进取，唯有担当才能作为。紧紧围绕招商项目“信息第一、制造业第一、投资强度第一、亩产税收第一、产业第一”的主导思想，理清工作思路，树立全县招商“一盘棋”理念，强化统筹协调，凝聚招商合力。全面梳理招商引资要素资源，制定资源要素保障作战图，强化平台招商、中介招商、以商招商、亲情招商，不断拓展招商引资的广度和深度，构建全方位、多层次、宽领域的招商引资新格局。
二是招引项目“拼、准、实”。发展时不我待，不进则退，慢进亦退。县招商局将以勇于开拓、锐意进取的意志争做全县招商引资工作的尖刀连、排头兵，迅速投入招商引资“争夺战”，以虎口夺食的猛劲、老牛爬坡的拼劲，全力促使信息变意向、意向变协议、协议变资金、资金变工地，坚决打赢招商引资攻坚战。我们将坚持“发展为要，项目为王”，瞄准一批创新性、引领性、标杆性的大项目和好项目，主动承接上海、杭州等地产业溢出及浦义同城化项目协作，积极作为、主动作为、带头作为，抢抓、快抓、抓准、抓实当前杭州产业转移机遇的每一个项目,打好驻杭招商“阵地战”，以高质量项目推动高质量发展。
三是强化服务“全、精、优”。以抓好实体经济翻身战工作为契机，补充新知识、增加新本领，做到知商情、知商机、知商思。全力当好招商引资的“战斗员、引导员、宣传员、协调员、服务员”，发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮”的招商引资“五皮精神”，以“一点都不马虎、一天都不耽误”的工作作风和“随叫随到、不叫不到、说到做到、服务非常周到”的工作态度，做招商引资的“行家里手”和“服务能手”，切实提高招商引资工作上的能力和服务水平。
县招商局将认真贯彻落实好本次大会精神，以“开局就要决战、时刻准备冲刺”的气魄，以临战的姿态、请战的精神、决战的斗志，掀起奋勇争先的招商引资浪潮，打造百舸争流、竞相招商的新格局，为全面振兴浦江实体经济作出应有的贡献！
工业经济是实体经济的支柱，是立县之本、强县之基。近年来，我县工业经济走上了一条极为艰难的转型之路，但总体上规模还是太小、实力还是太弱，难以支撑县域经济和社会的可持续发展。作为我县经济综合部门，县发改局理当知耻后勇，只争朝夕，加压奋进，争当打赢实体经济翻身战的先锋队。
一是要全力推进项目建设。县发改局将牢固树立“项目为王”“抓项目就是抓发展”理念，充分的发挥在项目建设上牵头抓总的职能作用，按照“前期谋划一批、开工建设一批、快速推进一批、竣工投产一批”的滚动推进要求，敢于超前谋划，善于无中生有，精于招大引强，勇于攻坚克难，创新方式方法强化各类保障，主动迎难而上破解各种难题，全力以赴推动项目投资提量提质提效，切实增强经济发展后劲。对今年政府投资项目计划拟安排实施的24个总投资达75.2亿元、年度计划投资12.4亿元的产业发展配套项目和今年重点建设项目计划拟安排的总投资370.8亿元、年度计划投资70.2亿元的38个5000万元以上经济转型升级项目，尤其要切实做到快落地、快动工、快推进、快见效，引领和促进产业转型发展。
二是要持续优化审批服务。县发改局将进一步强化主动服务精神，争当服务公司发展的“金牌店小二”。全面深化企业投资项目“最多跑一次”改革，推行“标准地+承诺制+”工作机制，逐步的提升企业投资项目审批全程代办员业务能力和代办质量。企业投资项目审批再提速，开工前审批时间从“最多100天”进一步压缩到“最多90天”，做到一般项目及时办、紧急项目加班办、特殊项目特别办，对合乎条件的重要项目实行容缺受理、容缺审查及企业承诺制，节约审批时间，提高审批服务效能，促进项目尽早合规开工建设，努力打造审批环节最少、审批时间最短、审批效率最高的最优营商服务环境。
三是要纵深推进清费减负。清费减负和持续降低企业经营成本，是打造良好营商环境的重要方面。县发改局将进一步规范和清理涉企收费项目和标准，实现“涉企收费进清单、清单之外无收费”，营造良好的价格环境，确保非公有制企业合法权益不受侵害。服务企业能源需求，确保能源供给和价格稳定。建立出台热力价格联动机制及天然气价格联动机制,持续降低企业用能成本。积极向上争取用能配额，保障公司制作用能。加强完善天然气保供方案，有效应对“气源危机”对我县经济带来的冲击，解决企业“用气”后顾之忧。
四是要竭力争抢政策红利。县发改局将紧盯国家宏观经济走势，认真研判国家产业政策和投资导向，准确掌握国家、省、市政策信息动态，不定期组织精干力量做多元化的分析研判，超前谋划储备，研究申报标准，安排专人向上对接，加大“跑部进厅”力度，积极争取上级规划盘子、政策资金、用地指标、企业债券、用能配额等各类要素支持，做到能争取的资源全部要争取，能申报的项目一个不落下，把更多要素资源的“活水”引向民营企业。
2019年，县发改局将在县委县政府的坚强领导下，主动担当，勇于作为，实干争先，以出色的工作推动我县实体经济走上崛起之路！
2018年是百川导体完成阶段性战略目标的一年，也是收获满满的一年。一年来，百川导体从始至终坚持主业不动摇，围绕“练内功，提品质，稳增长，控成本，增效益”的经营方针，推行了一系列管理技术变革，为公司二次创业奠定了坚实基础。
一是在百川导体的体系内全方面实施了组织架构扁平化改革，提升管理效率、节约管理成本，并取得显著效果；
二是整合升级业务体系，划小核算单元，导入精益生产管理，着手启动A股上市计划，集团公司不含税销售首次超过5亿元；
三是在美国北卡设立BC特种线缆公司，布局美洲市场，2018年公司外贸出口逆势增长20%；
四是优化调整产品结构，积极研发围绕5G商用铜包铝、铜包钢，镀银线系列新产品，不断通过技术创新引领行业标准的升级；
五是引进专业的外部管理咨询机构，助力企业内部战略变革，融合、培养核心关键人才、构建内部学习文化氛围。
2019年是百川导体下一个五年规划的开局之年，对公司的长远发展，至关重要！我们的下一个战略目标是：立足产业、拥抱资本，成长为全球综合性的金属复合导体材料的研发中心，制造中心和销售中心。美好的前景和艰难的征途同时呈现在我们面前，令人欣喜的是浦江县委县政府推出全面优化营商环境，振兴实业的一系列政策，公司将依据行业发展的新趋势，结合浦江“12365”工作部署，自强不息，积极作为：
一是做大总部经济。将金华子公司回迁浦江；加快新厂房建设，提升现有产能；实施并购业务，集中到浦江销售，力争三年年销售产值突破10亿元；
二是做强产业，以产业链垂直整合为抓手，利用现有设备，通过流程重组、自动化、信息化改造，建设数字化车间，转变发展方式与经济转型，做强主业，实现企业价值最大化；
三是做精产品，全面全员实施精益化生产，精心制作每一个产品及细节，培养工匠精神，全面打造产品核心竞争力，为公司产品介入5G商用打好坚实的基础。
我们将立足浦江总部，在北美、拉美、亚洲和中国各个区域市场攻坚克难，拼搏奋进！
我们深知，百川导体的发展壮大离不开浦江这一方热土。在新的一年里，我们坚守初心，坚定信心，感恩浦江，和浦江县委、县政府同频共振，踏实做好企业，尽最大力量，回馈浦江。
浙江亚特新材料股份有限公司创建于2003年3月，主要生产锦纶空气包覆丝，是一家集科研开发、制造、销售为一体，与高科技产品配套的企业。2018年产值14亿元（不含税），利润7000万元，上缴税收4356万元。
专注于自己擅长的领域。目前，我们实体制造的各行各业都基本呈现饱和状态，各行各业都有巨头，如果投资在我们不熟悉的领域，很难在已有的竞争格局中占有优势，从而使自身陷入被动局面。只有投资并专注于自身擅长的领域，提高个人的核心竞争力，在本行业甚至细分行业内做到数一数二，这样的投资，才能将风险可控，才能谋求更进一步的发展。
1.练好基本功，打造核心竞争力。2014-2015年间，在整个化纤行业低迷的时候，我们亚特新材料进行了各方面的变革：销售大区团队优化成营销分公司，采取分公司总经理负责制；经营团队导入成本、质量管理导向；员工管理导入“双爱”管理模式；打造了激励平台、利润分享平台；使企业管理由人治到法治到文治（企业文化）的提升；建立了员工满意、客户满意、供应商满意、股东满意的管理体系。
2.制定战略规划，提升管理高度，提高站位。我们亚特新材料在2018年已实现了第二个五年战略规划的目标：2018年，我们的产值和销售额都突破14亿元，纳税4356万元，股份制改制完成，有条不紊的启动了上市工作。
2019年将迎来亚特的第三个五年战略规划。目前，我们已投资3.66亿元，启动了年产2万吨POY项目和4万吨的包覆丝扩产项目，预计在2019年6月投产，届时，我们的产值将达到25亿元，增长60%以上。计划到2021年，再造一个“亚特”，实现产值、利润、税收三翻番。
目前，在我们空包丝行业还没有一家上市公司，以亚特现在的经营状况，进行IPO上市也具备门槛。2018年，我们已进入辅导期，12月股份制改制完成，企业名称正式改为浙江亚特新材料股份有限公司；计划在2020年末进行主板IPO申报，力争通过证监会的审核过会，发行股票，挂牌上市。
我们相信，只要我们在自己擅长的领域精耕细作，不断的提高自己的核心竞争力，打造独有的经营生态圈，企业也必将保持发展势头。我们一定会牢记使命，加大投入，加快发展，共同为我们浦江的经济建设贡献自己的力量。
浙江杭机股份有限公司（杭州杭机股份有限公司）是国内知名的磨床研发制造企业，公司深耕机床行业已近百年。从1921年私营企业主创立杭州机床厂的前身杭州大冶铁工厂开始，到上世纪五十年代定名为“公营杭州铁工厂”，当时企业建筑面积1373.4平方米，职工只有25人，经过不间断的发展壮大，到本世纪初，杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂联合整体改制，组建杭州机床集团有限公司，国有资本全部从企业中退出，企业性质由姓“国”改为姓“民”。
2018年企业股权重组顺利完成，企业稳步向好发展，成功申报“超大口径非球面超精密铣磨设备和多自由度快速研抛设备技术开发”国家重大专项，同时作出企业整体搬迁重建重大决策，并确定浦江为企业搬迁重建地。今年，企业搬迁重建进入实质阶段，踏上“百年杭机 再铸辉煌”的新征程！
目前公司为中国机床工具行业的龙头骨干企业、浙江省装备制造业重点培育企业、自主创新十佳企业。拥有的“杭州牌”商标是浙江省著名商标、浙江省名牌、杭州老字号、商务部授予的中国最具市场竞争力品牌；拥有省级研发中心和磨床类国家专利34项，是卧轴矩台、立轴矩台、强力成形、龙门式等四大类磨床产品国家标准和行业标准的制订者。
在我公司选址重建地的过程中，浦江县政府为了引进知名制造企业入驻浦江县经济开发区，提供了很多优惠政策和便利条件。鉴于种种，浙江杭机股份有限公司提出建设“磨床智能制造产业化建设项目”，决定在浙江浦江县经济开发区落地生根，添置智能制造等关键生产设备，淘汰落后工艺和设备，调整产品结构，扩大数控精密和高精平面磨床、数控龙门式平面和导轨磨床、数控高精度立式复合磨床、数控成形磨床、数控双端面磨床及专业磨床和磨削生产线等智能磨床产品的生产规模，降低生产所带来的成本，提升产品质量，推进智能磨床产品的研发及产业化，把企业做大做强。
我是土生土长的浦江人，今天我选择回浦创业，既为浦江今日的成就而骄傲，更为浦江明日的发展而自豪，我坚信，万年浦江，定能助力百年杭机，再铸辉煌。
